如何做好管理工作三年规划_如何做好管理工作-每日速讯

来源:互联网 发布时间:2023-06-19 10:58:28

1、真正的领导要有良好的观念,意识,明白己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益,而非扩展己的利益。

2、管理工作的本质是通过他人完成工作,也就是管理应该“无为而治”。


【资料图】

3、管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决管理者的眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。

4、管理者的价值在于不断复制我的能力,提升下属的实力,放手授权。

5、然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上己的思路,未能有效启发下属,是管理者的错.管理者要有不断总结经验教训,不断提高的反省,遇到问题要从根本上,治标更要治本。

6、作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度,构建高绩效团队。

7、当然,包容的心态也是很重要的,管理者存在的价值就是提升下属的不足,所以,碰到管理问题要始终反省己的心态,不要认为都是别人的错,打心底里积极地愿意去分享,同时,要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

8、方法得当:管理团队要抓好四个关键点,即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

9、2、管事理人,先理后管。

10、管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。

11、3、学习标杆管理。

12、管理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提升。

13、4、做教练型管理者。

14、教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。

15、5、让部属学会思考。

16、下属遇到问题,管理者不要给出直接的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力。

17、6、从员工内心激发热情和欲望。

18、7、坚定的工作信念,包括工作是为己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是态度的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每个人都要创造己的工作价值,不仅仅是完成工作任务。

19、8、鼓励并身体力行推进团队学习,建立学习型组织。

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